GEPP
Ingénierie des compétences.
Démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).
Mise en œuvre de stratégies de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP*)
Compétence isolée | Recrutement |
On boarding | Off boarding |
Marque employeur | Matrice de compétences
Notre enjeu des 5 dernières années, passer d'une logique de GPEC à celle de GEPP dans nos accompagnements en entreprise.
La GPEC représente selon nous une notion centrale de la gestion des ressources humaines et au-delà un véritable outil stratégique de management pour l ‘entreprise.
La démarche compétence répond à un triple enjeu :
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Anticiper l’évolution des emplois
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Recruter, gérer et développer les Hommes de l’entreprise
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Consolider la performance de l’entreprise sur son marché
C’est la raison pour laquelle, nous sommes intervenus régulièrement pendant plus 10 ans sur la mise en place de démarches de GPEC individuelles et collectives.
Numérisation du monde du travail, guerre des talents, gestion des carrières plus agile, accélération de l’obsolescence des compétences, empowerment des collaborateurs sur leur parcours professionnel, quête de flexibilité, démocratisation du télétravail et renforcement des conditions de travail, autant de facteurs qui nous rapprochent d'une logique de GEPP.
Ce qu’il faut retenir
Deux acronymes aux finalités différentes : GPEC pour Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et GEPP pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels.
La GEPP est le résultat de trois lois additives.
La GEPP apparait plus adaptée à la situation actuelle du marché du travail que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Ne pensez plus GPEC, pensez Gestion des Emplois et Parcours Professionnels : une vision plus agile du développement des compétences, mieux en phase avec l’évolution des carrières, le tout au service d’une meilleure employabilité des collaborateurs.
Notre cabinet coopère depuis sa genèse sur cette expertise avec l’ARACT PACA, l’association régionale pour l’amélioration des conditions de travail.
Notre méthodologie éprouvée se décline en diagnostics courts, plans d’actions opérationnels, alertes sur les risques compétence, restitutions orales, documents de synthèse…
Les grilles d’analyse, plans de GPEC et nouvellement de GEPP, matrices de compétences concrétisent notre action.
ASAP INGÉNIERIE a mis en œuvre également le jeu de cartes des compétences, fabuleux outil de réflexion et de mise en commun des compétences identifiées, reconnues ou ignorées qui balayent compétences organisationnelles, savoir-faire techniques, savoir-faire sociaux et relationnels, compétences d’adaptation, apport au développement.