Intégrer et accompagner le nouveau collaborateur

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• Définir le processus d’intégration : repérer les étapes clés

• Préciser les rôles, missions, activités, outils du tuteur en entreprise

• Construire un plan d’accompagnement approprié

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Assurer la juste progression du collaborateur

- Optimiser l’intégration du nouveau collaborateur via des documents adaptés :

consignes de sécurité, livret d’accueil en entreprise…

- Mobiliser et associer les équipes à chacune des étapes du process d’intégration

- Adopter la « Fish attitude »

Évaluer le nouveau collaborateur

• Déterminer les enjeux de l’évaluation : les différentes évaluations, détermination du contenu adéquat, bon usage de ces dernières…

• Construire une évaluation performante, les critères d’évaluation les grilles d ‘évaluation, les outils d’évaluation

• Déterminer le type de message le plus adapté à la situation

• Mettre en œuvre un entretien d’évaluation sur la base des outils abordés

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Harmoniser différents temps

• Évaluer les acquis

• Assigner des missions

• Jalonner les temps de travail de temps d’accompagnement.

• S'interroger régulièrement sur les besoins et les attentes de son interlocuteur