Le rôle de coach parmi les rôles de manager

• D’où vient le coaching ? À quelles pratiques fait-il écho ?

• Comment évaluer et tenir compte de l’autonomie du collaborateur ?

• Définir les qualités d’un bon manager-coach

• Passer de manager à manager-coach

​

La posture de manager-coach

• Identifier vos propres freins à la pratique du coaching

• Repérer vos atouts personnels, talents, appétences pour le coaching

• Appréhender la posture de coach : posture basse versus posture haute

• Créer le climat et la relation utiles à l’exercice du coaching : empathie, assertivité, confiance

​

Le manager-coach, créateur d’autonomie

• Évaluer le degré d’autonomie du collaborateur

• Construire une équipe autonome

• Créer un climat de confiance qui favorise la prise d’initiative

• Identifier la maturité émotionnelle de ses équipes

​

Fixer un cadre

• Identifier les talents distinctifs

• Établir des contrats d’objectifs pertinents et stimulants

• Co élaborer un plan de développement

• Pratiquer le feedback et les encouragements

​

Maîtriser des outils de coaching

• L’art de la maïeutique

• L’écoute empathique, reformulation, centrage sur l’autre

• Le questionnement, recadrage...

• Les jeux psychologiques issus de l’analyse transactionnelle